【上海培大】人力资源管理-人力资源培训师(张国良)
- 上传者:boy叶天
- 文件大小:616 (KB)
- 文档格式:.pdf
文档分类: 人力资源文档
关于本文
- 本文标题:【上海培大】人力资源管理-人力资源培训师(张国良).pdf
- 链接地址:https://www.shanxuedoc.com/item/14051.html
- 内容摘要:张国良来自500强的绩效倍增体系构建专家张国良介绍山东科技大学管理学硕士清华大学职业经理人训练中心特聘讲师北京大学总裁班特聘讲师山东大学、山东科技大学、山东济宁医学院管理学院、泰山学院人力资源专业特聘教授CQC(中国进出口质量认证中心)国家审核员《徽商》杂志特邀撰稿人CAC全国职业培训与就业促进专家师资委员会(人力资源专业)委员张老师在企业摸爬滚打16年之余,历经500强、外资、国企人资岗位,曾任中美合资ACID公司人力资源部经理、美国礼来公司(世界500强)人力资源经理、京卫医药科技集团人力资源总监、副总经理;张老师经历了10多年的培训与咨询生涯:5年的培训舞台上,张老师服务过520家多家公司,8年的咨询经历,张老师成功经历过65个企业咨询项目,积累了丰富的经验;张国良核心课程介绍核心课程:《搭建企业绩效持续倍增的组织系统》——中高层管理者与HR从业者的必修课1、《靶向精准面试识人体系搭建》2、《以绩效为导向育人体系搭建》3、《4P激励性薪酬管理体系搭建》4、《3K人本绩效管理体系构建》5、《任职:资格管理与人才梯队建设体系构建》课程系统:张老师的授课方式从简介可以看出:张老师理论与实战经历十分丰富;从视频可以看出:张老师语言表达与互动十分生动;加上以咨询工具和方法诠释课程内容,使课程逻辑性强,实战、实用、落地;使学员:听得懂、学得会、用得上;张老师成功案例及部分服务客户2010年92011年2月带领咨询团队为金宇橡胶集团进行了组织设计、绩效管理体系和任职资格管理体系的咨询服务;张老师的方案在销售公司试运行1年的时间,使轮胎的销售业绩提升了25%。2011年3月7月带领咨询团队为济南钢铁集团公司进行了员工职业发展管理项目咨询,经张老师的指导使核心人才的满足率提高了30%,核心人才了流失率降低了20%。2011年7月9月带领咨询团队为中石油渤海装备进行了绩效管理的项目咨询,体系运行1年以来,使企业的业绩增长了30%2012年812月带领咨询团队为山东玉皇化工集团进行了集团管控、薪酬设计和绩效管理体系构建的咨询,使集团销售年收入同比增加了35%,利润增加了20%,人均劳效增加了15%,并成功介绍了当地第二大龙头企业——洪业集团的项目咨询。2013年14月带领咨询团队为中铁十八局二公司进行了人力管理体系构建项目咨询,使公司的工程项目额同比提高了20%,项目经理的合格数量增加了40%,核心技术人才的流失率降低了30%,项目平均利润增加了25%。2012年4月89日中国移动集团四川公司《心理学在人力资源管理中的应用》培训2012年6月1314日国家电网淮安公司《卓越绩效管理模式构建》培训2012年8月1417日沧州大化集团《非人力资源经理人力资源管理》培训2012年9月2021日山东玉皇化工集团《非人力资源经理人力资源管理》培训2012年11月19日淄博鑫能能源集团《卓越绩效管理模式构建》培训2012年12月1819日山东洪业化工集团《非人力资源经理人力资源管理》培训2013年4月2021日四川移动公司成都分公司《卓越绩效管理模式构建》培训2013年6月2526日河北国丰钢铁《一体化薪酬设计》培训2013年6月29日浙江师范大学政协大讲堂总裁班《高层人力资源管理》培训2013年9月2223日国防科工局《高效培训管理与体系构建》2013年7月9日国家电网甘肃省公司人力资源培训班《人力资源管理基本技能》培训2013年8月13日武汉大学国学院领导力研修班《高层人力资源管理》2014年1月1112日中国移动集团西藏公司《一体化薪酬设计》培训2014年2月23日唐山钢铁集团公司《高效培训管理与体系构建》培训2014年3月67日浙江师范大学政协大讲堂总裁班《高层人力资源管理》培训2014年4月27日旭阳化工集团《任职资格管理体系建设》2014年5月16日潍坊中百集团《招聘管理与人才甄选》培训2014年6月23日中国房产联盟(青岛)《卓越绩效管理体系构建》培训
- 版权声明:
1、本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2、本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸,如果需要附件,请联系上传者,文件的所有权益归上传用户所有。
3、未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
4、善学网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
5、下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
6、本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。