善学者尽其理,善行者究其难!
上传文档

中华讲师网-高学文:非人力资源经理的人力资源管理

  • 上传者:study
  • 文件大小:4758 (KB)
  • 文档格式:.ppt

文档分类: 人力资源文档

下载文档到电脑,查找使用更方便

  

还剩... 页未读,继续阅读

免费阅读已结束,点击付费阅读剩下 ...

阅读已结束,您可以下载文档离线阅读

关于本文

  • 本文标题:中华讲师网-高学文:非人力资源经理的人力资源管理.ppt
  • 链接地址:https://www.shanxuedoc.com/item/12962.html
  • 内容摘要:行为逻辑面试,BBSI,流程确定招聘岗位与用人标准制作面试手册培训面试人员行为逻辑面试面试评估简历筛选专业测试录用决策行为逻辑面试的核心行为逻辑面试是以应聘者的行为表现为核心展开询问,以此探究应聘者的能力素质专业技术知识水平求职动机价值观等是否符合公司所招聘岗位的要求。行为逻辑面试强调应聘者客观的行为表征,而不是主观的意愿或概念性的思考,行为逻辑面试从应聘者提供的基本信息出发,逐步深入地挖掘其内在潜质,主要是通过过去行为的表现来推断未来的工作表现。行为逻辑面试强调人的不同行为外在表现与内在潜质之间存在内在逻辑,面试问题也应该注意逻辑性与关联性。?Intel公司的结构化面试确定招聘的六个维度招聘考察的维度K,专业知识P,个性特质M,求职动机V,价值观A:综合能力S,专业技能世界500强最看重的能力素质分析能力市场敏感度创造力清晰的目标性学习能力结构化的思维能力领导力沟通影响力团队合作能力客户服务能力开拓能力诚信正直职业化的行为高效的工作能力计划与自我管理能力充满工作激情面试行为式问题,穷追猛打定义:通过对应聘者实际工作事例或参与活动的询问和挖掘,了解其行为特征能力水平及素质状况。目的,通过过去的行为表现,判断其是否具备相应的工作经验与工作能力,以及相关的分析问题处理问题的综合能力。据此判定与目标岗位要求的匹配度。举例,提出一个开放式的问题,询问应聘者过去经历中的一种情形的处理行为式问题的步骤按照STAR的结构逐步深入地挖掘细节,获取信息通过多个行为式问题进一步了解其经验的丰富性对应聘者回答过程中反映出的一些潜在问题进行求证以开放式问题为主封闭式问题与开放式问题只有开放式问题才有助于让应聘者多说,提供更充足的信息演练,试判断以下问题类别,将非开放式问题修改为开放式问题原来的提问修改后的提问你能适应在较大压力下工作吗,你的团队沟通能力好不好,你在面临工作挑战时是自己想办法多还是寻求支持多,你有处理客户投诉的技巧吗,有效的问题挖掘技巧,STARSituation:情景,当时的情况Target:目标,当时的工作要干什么ActionActor:行动,为达到目标采取...
  • 版权声明:

    1、本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。

    2、本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸,如果需要附件,请联系上传者,文件的所有权益归上传用户所有。

    3、未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。

    4、善学网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。

    5、下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。

    6、本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 申请友链 - 网站客服客服 - 联系我们 

版权声明:以上文章中所选用的图片及文字来源于网络以及用户投稿,由于未联系到知识产权人或未发现有关知识产权的登记, 如有知识产权人并不愿意我们使用,如果有侵权请立即联系:2194716799@qq.com,我们立即下架或删除。Copyright@2021-2022 主站 www.shanxuedoc.com , All Rights Reserved
ICP备案号: 津ICP备2020010054号-3