拓展内训课程：非人力资源经理的人力资源管理01
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- 本文标题：拓展内训课程：非人力资源经理的人力资源管理01.docx
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- 内容摘要：企业内训：非人力资源经理的人力资源管理明阳天下拓展培训主题：企业教练员工辅导结构化面试技巧KPI绩效考核指标天数：2天课程目标：1。使学员充分认识到人力资源在现代企业管理中的重要意义与作用，从而更加重视和支持人力资源管理工作；2。能讲出选人、育人、用人、留人的基本方法，领悟管理人的思维方式；3。将管人与管事结合起来，以管人促做事效率提升，以管事激励人员能力提升。课程大纲：第一单元企业战略与人力资源案例：人力资源是如何变成“人力”的？人、人力与人力资源企业中的4类人：人材、人才、人财与人裁战略目标与人力资源的关系传统人事管理与现代人力资源管理的区别与联系部门经理在人力资源管理中的职责如何让人力资源为企业战略服务？第二单元岗位职责的确定如何搜集和整理工作职责信息？描述下属岗位职责的8大要点描述岗位职责必须遵循的“四项基本原则”岗位说明书在工作中的重要作用如何确定下属的任职资格？描述岗位职责的常用动词案例：如何撰写部门文员岗位说明书？第三单元部门经理选才的技巧招聘的原则面试维度的确定如何筛选简历？营造良好的面试氛围资格审查法、经历评价法、情景模拟法与压力测试法观看录像：面试中存在的缺陷开放式问题与封闭式问题角色扮演：如何进行结构化面试？冰山一角：求职者显性与隐性特征选人的风险及防范方法如何确定求职者薪资？新员工试用期内辅导及考核第四单元部门经理育人的方法员工进行职业生涯规划如何开展培训需求分析员工能力与意愿矩阵图育人三层次：技能、知识与态度企业教练与员工辅导OJT培训与课堂培训在日常工作中磨练和培养员工小组讨论：铁打的营盘如何培育“流水的兵”？分析：如何防范“员工结构性过剩”？第五单元部门经理在考核中的角色什么是绩效管理？绩效考核的作用绩效考核与与绩效管理的关系传统的态度考核与绩效考核的区别绩效考核的目的与实施方法绩效考核基本流程什么是KPI？指标与目标的关系如何确定下属的KPI？业绩指标与行为指标主基二元法的应用如何为下属设定工作任务与目标？练习：如何为司机和出纳设定KPI？部门经理在考核中的角色员工绩效面谈中的四个基本要素绩效考核结果的广泛应用第六单元部门经理用人的理念案例：提升一人得罪三人员工晋升通道设计偏平化的部门架构设计发现并使用员工的长处案例：杨时斋将军如何使用人的短处？员工的职业锚用人与企业文化的关系如何看待“用人不疑、疑人不用”？案例：优劣组合的团队构建总。。。
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