李高：《非人力资源经理的人力资源管理》-中国讲师网
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- 内容摘要：非人力资源经理的人力资源管理 作者，李高 如果您是总经理或人力资源部经理，我想您也许经常会遇到这样的事， 财务部经理说，我们最近在搞年中盘点，都很忙，哪有时间写岗位说明书，这是你们人力资源部的事， 生产部经理说，我们的生产任务非常紧，每天都加班，哪里有时间去参加培训，这是你们人力资源部的事， 销售部经理说，我们每个业务员的业绩都不错，要实行末位淘汰制你们去实行，这是你们人力资源部的事， 技术部经理说，工程师大量流失，主要是因为工资太低，找他们谈话你们去找，这是你们人力资源部的事， 采购部经理说，他的道德有问题，反正这个人我是不要了要培训你们去培训，这是你们人力资源部的事， 工程部经理说，我早就打过报告给他加工资，你们不加现在他要走了，留他，这是你们人力资源部的事， [参加人员] 企业总裁总经理，及其他高层经理，企业高阶管理人员企业各直线部门的主管企业各部门负责人力资源工作的人员 [课程收益] 本课程培训，您将至少得到以下收益， 让每位主管明白，任何一位主管首先是该部门的人力资源主管， 让每位主管明确，育人与完成工作业务对于任何一位主管来讲同等重要， 让每位主管掌握，招人用人留人育人的技术与技巧 让每位主管配合，总经理或人力资源部经理对人力资源的管理与开发 [课程大纲] 第一部分人力资源管理的基本概念与关键环节 1。企业经营的四个阶段 2。部门经理为什么必须做好人力资源管理工作， 3。人事人力资源人力资本之区别 4。用简单的实例来看看什么是人力资源管理 5。主管心态的误区 案例分析，某公司的赢家管理 6。人力资源工作首先是企业文化的工作 7。人力资源管理面临的现实挑战，企业内部与外部 8。后人力资源管理的未来发展趋势 案例讨论，老刘的迷惑如何转变直线经理的人力资源管理方式 第二部分非人力资源主管的角色要求与团队建设 1。主管升迁的真相 2。优秀主管应具备的素质与条件 3。员工心目中的好经理，知人善任，用人所长 4。非...
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