蔡毅臣：非人力资源经理的人力资源管理
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- 本文标题：蔡毅臣：非人力资源经理的人力资源管理.docx
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- 内容摘要：非人力资源经理的人力资源管理企业面临产业调整及升级，竞争越来越激烈，人才是企业最重要的资产，人才的开发与管理也就成为企业经营最重要的课题。而人才的开发与管理，并非只是人力资源部门的工作，直线经理应怎样考虑人力资源的管理并将其怎样融入到组织战略思维中去呢本课程旨在分析在现代组织管理中，非人力资源经理的直线经理的人力资源管理战略及技术方法，紧密结合企业实际运作过程的主要需求及所面临的关键问题，使直线经理通过探索找到适合自己的“团队管理全面解决方案”。本课程以问题为导向而非以理论为导向，促进学员建立新的人力资源管理理念，确保所学能运用于现实的管理操作。【课程收益】帮助直线管理人员建立现代企业人力资源管理的理念和基本框架；明确公司在动态发展状况下直线经理人的人力资源管理定位；提升直线经理识人、用人、辅导与激励等方面的实战技巧，提升员工管理成效；拓展直线经理的管理思维、提升管理能力，强化企业文化理念。【与同类课程差别】国学管理思想和现代管理有效结合；将人力资源管理要达到的结果进行深入分析，并制定详细清晰的目标；学习企业人力资源管理的具体实施方法，而不是只讲要求；教练技术贯穿课程始终。【培训方式】：主题讲授、案例研讨、角色扮演、实操练习、多媒体教学、互动演练【培训时间】：二天（12H）【课程大纲】引言关于学习的探讨一、现代企业管理的管理理念东西方管理理念传统管理的内涵二、非人力资源经理的角色与责任分析非人力资源经理的工作职责非人力资源经理的角色分析在人力资源管理中提升领导力做一个行动模范还是团队领导者什么是一个成功的领导者管理者的特质员工的角色与责任分析组织构成的要素五行性格分析角色分析：不同角色的特征、作用、优点、缺点不同角色对组织的贡献三、非人力资源经理应掌握的员工培训方法生产力——企业发展的第一要素培训下属是水涨船高教练与经理的区别常规训练、技巧训练、心灵训练练功力练信念练静气案例研讨：如何辅导他？四、非人力资源经理有效激励部属智不足以便知物，因物以治物。基于现代需求理论的激励分析非物质激励策略激励四策：分槽合槽高屋底屋画饼分饼厚赏惜赏企业人才战略与激励的关系绩效激励：锁定过程，改善优先薪酬激励：锁定绩效，重在公平成长激励：锁定才干，双赢发展五、非人力资源经理做好目标与绩效管理如何建立目标管理为核心的管理制度组织战略定位：合纵连横博弈目标管理SMART原则和八个步骤有。。。
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