非人力资源经理的人力资源管理课程详情
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- 内容摘要：非人力资源经理的人力资源管理 学员对象，企业全体人员 课程大纲 第一部分，何为人力资源管理第一节管理引言，管理学的起源，一，管理过程说，管理是计划组织指挥监督和控制等活动。，二，管理决策说，管理是决策。，三，管理规律说，管理是在职责范围之内按照规律做事第二节人力资源管理引言，何为人力资源管理1人力资源管理的发展历程2人力资源管理的使命，一，人力资源管理战略模型，二，人力资源管理战术模型，三，职能性人力资源管理与实质性人力资源管理1职能性人力资源管理2实质性人力资源管理第三节中国企业人力资源管理模式引例，中国企业照搬西方管理方法的失败案例告诉了我们什么，1中国企业人力资源管理五级模型2中国企业人力资源管理五级模型内容战略组织人力资源制度管理文化整合3中国企业人力资源管理五级模型中的相互关系与关联第二部分，夯实部门管理的基石带领团队做事的能力修炼甄选人才的能力选人之道讨论，1我们是如何形成判断和认识的，2第一印象对人的判断准确吗，一人才甄选之招聘技术导论1招聘甄选之常见误区3招聘面试的重要性2招聘面试前的准备工作4招聘面试中对两种信息的判断 二甄选人才的常用测评方法1笔试2面试3情景模拟测验4心理测验三非人力资源管理部门经理的选人职责1离职员工的面谈是做好招聘工作的关键2提供录用专业标准3参与试题设计4参与笔试面试和情景模拟测验5职责内录用决定权四慧眼识才之面试技巧1结构化面试技巧，确定面试维度，1，结构化面试的概念，2，结构化面试的分类，3，结构化面试中需观察的六个维度，4，面试中六个维度的提问技巧2行为面试BEI+SATR提问，1，BEI面试法的步骤及提问技巧，2，STAR提问的提问技巧课堂演练，如何有效运用行为面试与STAR提问技巧提高面试甄选技巧五扶上马送一程新员工入职的关键讨论，1员工进入到试用期内为什么容易造成离职， 2造成员工离职的原因通常有哪些，1员工离职的323原则2新员工的第一天3新员工的有效沟通4行之有效的新员工培训六学习古人人才测评之道1知人者智人物志2人物志之九征3人物志之八观4人物志之六验单元小结第二节进行有效的绩效管理...
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