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• 本文标题：优秀管理与管理者.ppt
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• 内容摘要：电子科技大学管理学院协调的方式生产，通过劳动向自然界要资源，从而在一定程度上满足自身欲望，战争，通过掠夺他人资源来扩展自身资源，从而满足自己的欲望协调的方式道德，通过教育约束每一个人的欲望，使有限的资源足以满足人的欲望，管理，通过科学的方法提高资源的利用率，力求以有限的资源实现尽可能多的欲望。结论管理的功能在于通过科学的方法来提高资源的利用率，从而达到以有限的资源实现尽可能多的欲望的目的。伦理道德和科学管理，一软一硬，殊途而同归，都是协调无限欲望与有限资源之间矛盾的手段。企业没有目标，决策随意没有规章制度，各行其是，成本失控，帐目不清，企业部门各自为政，利益冲突。。。。高层管理者的具体任务建立雄伟目标，达成群体共识，制定战略计划，调整组织分工，汇集各项资源，进行合理配置，提出核心理念，塑造企业文化。中层管理者的具体任务建立工作团队，明确人员分工，规范工作程序，建立管理标准，加强计划管理，实施日常考核，激发下属动力，培育下属能力。基层管理者的具体任务建立工作关系明确下属任务制定作业方法岗位工作标准进行工作指导加强巡视培训实施工作改善不断创新发展操作者的具体任务接受上级指示明确任务与要求完成自身任务履行岗位职责实现自我超越不断晋升发展自我管理能力理解你自己与他人的个性与态度，准确地感知评价与解释自我他人以及周围环境，理解并依据你自己与他人的工作动机与情感来采取行动，评价并建立你人生发展及与工作相关的目标，在压力情境中管理自我。自我管理能力是七种能力中最基本的，自我管理能力可以促进其他能力的发展。管理变革能力对组织外部和内部的变化敏感并善于掌握时机发动变革，在变革过程中提供领导，在特殊的情境中诊断出变革的压力与阻力，寻找学习分享并运用新的知识。管理沟通能力以接受者想要接受的方式给别人传递信息观念和感情，给别人提供建设性的反馈，积极地倾听，有效地运用语言和非语言沟通，有效地运用计算机资源。管理团队能力确定团队参与的环境，确定是否使用团队以及使用团队的类型。参与或领导团队设置清晰的绩效目标的过程，参与确定团队整体及其成员的职责与任务，采取与团队相...
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