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• 本文标题：如何高效快速构建人力资源体系-刘建华-HRBar人力资源学院院长.pdf
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• 内容摘要：如何高效快速构建人力资源体系刘建华HRBar人力资源学院院长今天我们课程的题目是讲一个公司人力资源体系应该如何搭建。从我一开始做人力资源就想这个问题，到底应该怎么搭建体系？01人力资源体系到底从哪儿入手最开始思考点是从模块开始搭，从业务模块逻辑开始做，像搭积木一样的方式，先搭哪个没有逻辑的理解。差不多工作七八年以后开始理清楚什么是价值链，然后按照价值链的逻辑来搭，理清楚相关的部门职能、岗位任职资格、薪酬绩效等等。我后来发现这种适合一类公司，就是运营比较好的公司。如果公司问题比较多，业绩增长压力也比较大，这时候我们再按照传统的套路推的时候，往往业务部门经理刚开始支持你，帮你一两个月以后，后来他就不支持你了，你再找他们做一些文档方案的时候就不太配合。我就开始思考有没有另外一种好的方式，现在这个答案已经找到了——还是那些模块，只不过先后顺序要换一下，以前的思想是价值链梳理业务流程组织结构岗位职责薪酬绩效，今天可能上来就要从绩效入手，根据公司不同情况来确定入手点。02从部门定位梳理与年度规划开始我们做了一些公司的项目，在项目里尝试了不同的方式来开局：如果上来直接就是以人力资源项目来开始的时候各个部门有点晕，可能大家认为这个事看起来好象是对的，但是对业绩直接影响不是特别大。现在我们发现最好的方式——是到一个公司第一步先做部门的业务规划。如果年初进去就是做全年规划，如果半年期进去就做一个半年计划，到底每个部门核心职能是什么，每个部门的定位是什么，每个部门的KPI和业务发展是什么。基本上是先跟老板谈，第二步是快速去梳理部门的东西，第三是开一次会议。最重要的事情是我们花时间去辅导业务部门，再去做部门梳理，快速在一个月之内了解公司的业务内容是什么。第二就是当你这样梳理完之后，部门对你的评价就会好很多。因为业务部门最大的困惑，他发现部门没有跟领导进行有效的沟通，如果花点时间把他们辅导出来，跟他们部门领导把年度目标设定清楚之后，一下子这个部门就找到了自己的目标方向，这时候切入起来就比较容易。03必须做好的人力资源年度计划我们要写一稿人力资源部的工作计划，这中间就涉及到对公司人力资源问题的判断，对公司人力资源现状的理解。前提是你要对人力资源结构清楚，你要从人力资源定位开始梳理，第一是服务公司的组织业绩，所以定位点要清楚，第二个是人力资源的KPI要清楚，服务组织业绩的时候是控制成本提高人效，第三个是帮助公司找到能够实现业绩突围的人，第四是要培训多少牛人出来——以上就是我们讲的人力资源要做的事情。想要把人力资源规划做好，人力资源年度计划做好是最基础的。我们年度业务规划会的时候请所有部门互相进行评价，重要的是请各部门给其他部门提出建议，这时候会发现可以快速收集业务部门对你的建议，再结合之前的年度人力资源计划修改一次，这个年度的人力资源计划就比较靠谱了。04从业务需求设计多条并行的hr项目构建体系的时候不是单线做的，不是一定先梳理价值链，我们可以几条线并行来做，一般我做的时候会有三条线并行：第一条线是组织梳理；第二个是可以把培训条线单独做；第三个是公司的年度绩效考核方案——这三条线可以并列前进。我们构建一个公司的体系前提必须是有需求的，这个东西一定是基于公司业绩发展的，之后是人力资源核心要点，我用人力资源的手段把它完善，在哪些方面我们没有做好需要补强的时候，这时候做好体系建设才有异议。你选择和发起项目很重要，一定要有头有尾，这个项目是部门有需求的才有意义。05设计薪酬绩效是核心
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