刘子熙：非人力资源经理的人力资源管理-中华讲师网
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- 内容摘要：人力资源管理新角色定义角色行为结果战略伙伴企业战略决策的参与者，提供基于战略的人力资源规划及系统解决方案将人力资源纳入企业的战略与经营管理活动当中，使人力资源与企业战略相结合专家，顾问，运用专业知识和技能研究开发企业人力资源产品与服务，为企业人力资源问题的解决提供咨询提高组织人力资源开发与管理的有效性员工服务与员工沟通，及时了解员工的需求，为员工及时提供支持提高员工满意度，增强员工忠诚感变革的推动者参与变革与创新，组织变革，并购与重组组织裁员业务流程再造等，过程中的人力资源管理实践提高员工对组织变革的适应能力，妥善处理组织变革过程中的各种人力资源问题，推动组织变革进程领导者角色专家角色知识管理业务伙伴员工服务变革管理战略与决策人力资源政策与策略领导与领导力培育素质模型人才评价诊断技术招聘与配置职位分析创新管理学习型组织e，＠＠目标管理团队管理业务流程员工辅助计划(EAP)冲突管理员工沟通劳动关系人才信用与道德管理并购重组裁员管理人力资源会计组织设计危机管理文化整合薪酬与激励绩效与绩效管理规划与策略培训与开发人力资源管理者角色模型鱼骨图人才流动与知识流失管理知识与信息共享系统构建企业文化建设与管理组织变革程序与方法外部专家管理，外包，优秀经理的管理哲学观点之一，员工之所以离职，不满的是经理，而不是公司。观点之二，员工不会相信伟大的公司和伟大地领袖之类的神话，他们永远强调，顶头上司经理才是最重要的。优秀经理做什么，一名优秀经理的四大基本职责是什么，1选拔人，寻找合适的人，正确评价和定位，2提出要求，做合适的事，目标管理和绩效考核，3激励他，提供支持，用机制和管理环境激发潜能，让他她做得高兴，4培养他，开发和提供发展机会，这些不是企业人力资源部门的职能，而是每一位经理，无论什么层级，的共同职责。研讨问题对优秀经理的职责你认同吗，为什么，在过往工作中你做到了哪些，还有哪些没有做到，打算如何改善，请以自身的案例分析以上问题。二优秀经理的人力资源管理技术与方法人力资源职...
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