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• 本文标题：人力资源管理2现代人力资源管理.pdf
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• 内容摘要：现代人力资源管理现代人力资源管理时代实践背景40年代，二战时期50、60年代，冷战时期，市场经济恢复并发展70年代以后，进入人力资源管理时代20世纪50年代20世纪6070年代非零和博弈的市场竞争零和博弈的市场竞争?市场需求旺盛?忠诚的客户群?竞争不激烈?优良产品服务?市场营销是管理学热门?高绩效工作流程核心竞争力是“人”1现代人力资源管理激励理论：学术背景之一Maslow，AbrahamH?需要层次论(1954)Mcgregor，Douglas?X–Y理论(1957)Mcgregor，Douglas?保健与激励双因素论(1959)激励理论(IncentiveTheory)在经济发展的过程中劳动分工与交易的出现带来了激励问题。激励理论是行为科学中用于处理需要、动机、目标和行为四者之间关系的核心理论。行为科学认为，人的动机来自需要，由需要确定人们的行为目标，激励则作用于人内心活动，激发、驱动和强化人的行为。激励理论是业绩评价理论的重要依据，它说明了为什么业绩评价能够促进组织业绩的提高，以及什么样的业绩评价机制才能够促进业绩的提高。早期的激励理论研究是对于”需要”的研究，回答了以什么为基础、或根据什么才能激发调动起工作积极性的问题，包括马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论，和麦克利兰的成就需要理论等。最具代表性的马斯洛需要层次论就提出人类的需要是有等级层次的，从最低级的需要逐级向最高级的需要发展。需要按其重要性依次排列为：生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要和自我实现需要。并且提出当某一级的需要获得满足以后，这种需要便中止了它的激励作用。2现代人力资源管理战略理论：学术背景之二Chandeler，A。Jr。《战略与结构》(1962)Drucker，P。《基于结果的管理》(1964)Aoff，I。H。《公司战略》(1962)RumeltR。P。《战略、结构与经济绩效》(1974)MilesR。E。and《组织战略、结构和过程》(1978)SnowC。S战略管理理论（StrategicManagementTheory）战略管理理论起源于20世纪的美国，它萌芽于20年代，形成于60年代，在70年代得到大发展，80年代受到冷落，90年代又重新受到重视。从战略管理理论发展的冷热变化这个过程来看，人们对战略管理的认识经历了一个比较曲折的过程。其背景原因主要在于50、60年代，二战后的美国经济上出现了空前的繁荣，随之而来的则是竞争的加剧。到了70年代，国际上政治、经济又出现了动荡，企业生存和发展越来越艰难。在这种新的竞争环境下，企业深切地感到，以前那种低价格必胜的原则必须改变了，已经不适应新情况的发展了。要获得持续的生存和发展，企业必须从战略的高度思考问题。随着部分企业多角化经营的成功（产品多样化，市场多样化，投资区域多样化等），一些企业家认为应该走向多角化经营这样的“战略之路”保护自己。但是，到了80年代，“软化热”、“优势热”导致“战略热”降温，加之分析性战略方法使一些企业陷入财务型经营，部分企业战略应用不当导致失败等原因，战略管理理论一度受到冷落。然而，到了90年代的时候，人们又开始反思战略管理理论，因为他们发现许多企业7到8年就倒闭了，许多产业都成了短命产业。追其缘由，短命的根源在于缺乏战略管理，缺少长远发展的战略规划。3
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