人力资源管理绩效管理
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- 内容摘要：LOGO12143基于绩效的薪酬制度设计1本章学习目标2?薪酬的基本概念和基本要素?薪酬管理体系模式?绩效薪酬模式的比较?绩效薪酬设计的基础与关键?基于绩效的薪酬模式假设在员工职业发展与员工绩效考评两个方面均对其加以利用的公司获得了更多的回报。金卡托格尔杰伊康格3第一节薪酬及薪酬管理体系模型?薪酬概述 ?薪酬管理体系模型第一节薪酬及薪酬管理体系模型现代管理体系中，人们通常认为，薪酬是一个系统，是企业战略目标和价值观转化为具体行动的体系方案，是体现管理哲学和管理思想的实施路线，是引导和约束员工行为的管理流程。简而言之，薪酬是推动工作成果达标的激励工具。薪酬的实质是一种公平的交易或交换的关系，是员工在向单位让渡其劳动或劳务使用权后获得的报偿。薪酬不仅代表员工为企业所做贡献所得，同时也体现了员工的人力资本价值，以及员工未来能为企业带来收益的一种折现。?综上所述，薪酬是指员工从事的劳动而得到的经济性报酬的总和，是企业以货币形式和非货币形式给予员工的补偿。一薪酬的概述，一，薪酬的概念第一节薪酬及薪酬管理体系模型薪酬经济型报酬可变薪酬直接薪酬非经济性报酬间接薪酬其他组织认可工作本身基本薪酬，岗位工资技能工资年资，绩效薪酬福利与服务性报酬有趣性挑战性责任感成就感友谊关怀舒适环境便利条件社会地位个人成长个人价值图71薪酬组成从广义上看，薪酬作为一个系统，既有经济性薪酬，又有非经济性薪酬。，见图71，第一节薪酬及薪酬管理体系模型从狭义上看，薪酬是指员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得各种形式的经济型报酬。影响报酬的因素，，见图72，图72影响薪酬因素影响薪酬的因素内部因素企业负担能力企业经营状况企业远景薪酬政策企业文化人才价值观个人因素工作表现资历水平工作技能工作年限工作量岗位及职务差别外部因素地区及行业差别地区生活指数劳动力市场的供求关系社会经济环境现行工资率薪酬法律法规劳动价格水平第一节薪酬及薪酬管理体系模型，二，薪酬的功能在员工心...
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